精雕细琢 超前服务

国网科左后旗供电公司年初以来始终按国网蒙东电力后勤工作会议精神要求，创新后勤管理模式，树立“后勤不‘后’，超前服务”的理念，始终坚持“事前准备、事中服务、事后保障”的做法，“强化执行、主动作为、关注细节、做好小事”，认真履行职责，积极主动协调，当好助手，把后勤工作打造成其他中心工作的“后盾”，为公司顺利完成各项工作任务提供坚强保障，为该公司的发展作出了突出的贡献。

强化后勤基础管理，确保企业正常运转。国网蒙东电力2017年提出开展“管理提升年”活动，同时国网后勤部提出开展后勤“精益化管理年”活动，后旗公司按上级公司要求不断完善服务设施、改进服务态度和办事方法的同时，积极围绕公司的中心工作，主动想问题、找差距、查缺陷、挖潜力，针对后勤服务的重点，力争做好每件细小工作。不论是接待工作还是会议管理、不论是公司环境治理还是办公楼内管理、不论是职工宿舍还是职工食堂等，都要注重工作的细枝末节，要“横到边、竖到底”全面覆盖，不留死角，服务于公司的发展。通过不间断的“内质外形”建设，该公司办公室连续多年被评为先进集体，办公室主任赵普光曾获国网通辽供电公司先进工作者、劳动模范殊荣。

强化“小型基建、非生项目”管理力度，确保基建项目进度与质量。随着企业的发展，“小型基建、非生项目”不断增多，该公司为了确保 “小型基建、非生项目”的质量，不断强化管理力度，重点放在“安全、进度、质量”3个方面。这里的“安全”可不仅仅是建设的安全，还包括项目全过程的“软安全”，即一是加强招投标合同管理，开工前各项招投标管理工作完全执行招标条例和管理办公，做到公开、公平、公正；二是加强项目全程管控，实行依法建设、合法施工，确保项目依法合规，实现工程建设可控、在控，全力打造“精品工程”“廉政工程”；三是积极开展第三方工程审计自查，结合国网依法治企规定及国家审计署审计相关要求，对小型基建工程的审计工作进行整改，扩大范围、加大力度，为工程的顺利推进提供保障。该公司为了确保项目施工进度，安排专人负责，主动与地方政府沟通协调，积极争取政府部门的支持，经常向当地政府汇报，在城市规划选址、用地指标上及时与当地政府沟通，争取规划、国土等部门的大力支持，为项目的顺利开工打好前站，做好铺垫；同时对已经批复、尚未开工项目制定开工计划，争取早建设、早投产；对在建项目倒排建设工期，排查影响进度因素，加大工作力度确保了按期竣工。对于项目建设质量的管控该公司始终当作头等大事来抓，严把质量关。如何才能做到“严”呢？除了正常的考量外，还指派专人在“如何真正让质量能控、在控”上下足了功夫。俗话说“业精于勤成于细”，为了让项目切实建成“精品工程”，把好质量关，该公司要求工程管理人员要做到“脑勤、眼勤、手勤、腿勤”。“脑勤”就是常学习先进项目建设经验，举一反三，常思考在建项目在什么地方存在问题影响质量；“眼勤”就是常看，用“挑毛病”的眼光去审视项目建设，吹毛求疵，不让任何影响质量的问题发生；“手勤”就是常动手，亲力亲为，确保项目建设质量；“腿勤”就是常进入现场，时时、事事、适时进行管控，把问题处理在萌芽状态，抓早抓小，不允许问题扩大影响到质量，确保质量优质，如果是真的影响到质量，则坚决责令建设方进行返工重建，确保了优质的建设质量。

强化办公环境治理，努力打造美丽“后电”。进入该公司，一种崭新的体验扑面而来：整洁舒坦的院落，清晰规矩的标志标牌和停车位，微风拂过，路两边的垂柳尽显无限的婀娜，更有富有特色的小桥流水、假山喷泉和曲径通幽的回廊，即使在白雪起舞的时节里，依然焕发出别样的生机……这是“强化办公环境治理”打造出的美丽国网科左后旗供电公司，也是“净、安、舒、美、亮”办公环境的生动缩影。近年来，该公司围绕企业中心工作总体思路，在“强化办公环境治理”上精做文章，细下功夫，以“最少的投入，最大收益”为原则，逐步实现了机关院内绿化面积达50%左右，绿化设施配套美观，花草树木搭配得当，乔灌花藤有机结合，做到三季有花、四季常青，为员工提供愉悦、舒畅的工作环境。

人常说“打江山易，守江山难”。环境设施日常维护、养护管理是关键，该公司在日常维护、养护中用规范化管理推进精细化养护实践，对院内的花圃、草地、菜园、体育运动场地、图书室、停车场等进行全方位规范化管理，做到了张弛有度，舒缓相宜。在清洁卫生管理中执行标准化，专人负责，院落内无杂草、无污水、无乱堆乱放、无乱搭乱挂、无乱贴乱画；室内外墙壁无破损、无污渍、室内门窗、桌椅、档案架无灰尘，地面无痰迹、无烟头、无纸屑及其他废弃物，屋顶墙壁洁净无蛛网。在加强日常管理的同时加强监督检查日常化，该公司始终坚持定期和不定期地对各部门、基层单位进行监督检查，对环境卫生情况好的部门、单位进行表扬，对行动不力、效果较差的部门、单位进行公司内部通报批评，限期改正，确保了“净、安、舒、美、亮”的办公环境，为该公司顺利完成各项工作目标作出了突出贡献。

强化职工食堂管理，确保职工生活舒心。该公司为了确保职工“健康饮食”，不断强化职工的食堂管理。该公司安排专人通过深入细致的市场调研，以“健康饮食、健康人生”和“勤俭节约、亮丽食堂”为原则，加强了职工食堂管理力度，引进全新的食堂管理模式，从主食到副食、从食材的采购到品种的搭配等，进行了全面的强化管理，严把食品“入口”关，确保了职工饮食丰富、健康、经济实惠，让职工吃得干净、营养，从而解决了他们的“吃”，确保了职工生活的舒心。

“精雕细琢”才能出精品，“超前服务”才能成就“后勤不‘后’”。该公司后勤管理工作以昂扬的斗志和饱满的热情为企业的发展不断贡献着自己的力量。（苏国亮）