《心术》制片人谈《心术》四年铸就过程(2)

幕后团队同样强大：摄影是张国立团队的刘飙，一直以来都是我和何念非常好的朋友；美术邀请到卫宁，他和张建栋导演合作过三部医疗剧；造型设计邀请到许晓蓁，我希望她能呈现《泡沫之夏》般的时尚水准；剪辑是和吴秀波合作过多次的苏杰轩；制片主任是《蜗居》的曹钢；监制是《成长》的孙昊。

2010年11月8日，《心术》开机。拍摄几天后，剧组出现了很多问题：有演员部门的问题，也有导演部门的问题，还有不少是由于医疗题材本身的敏感性所产生的问题。我意识到自己忽视了《心术》拍摄 的难度。我想拍一个90分以上的电视剧，但当时的现状是这样拍下去，我们最多只能达到70分。我和主创想了很多办法，尝试了各种解决的方案，但是收效甚微。

我必须思考：是继续拍摄？还是暂停调整？

毫无疑问，这是一个困难的决策。继续拍摄，就得降低期望与标准。而暂停拍摄进行调整，则意味着损失至少600万元，并且不确定何时能重上正轨。这个时候，我的领导，这个剧的出品人——上影集团任仲伦总裁，传达了他的信任并且支持我的判断。另一位投资人黄晖也从美国打来电话，表示愿意同舟共济，一切以做好作品为追求。感谢他们支持我做出了一个艰难的决定：停机，调整，重新拍摄。那段时间我一直听到内心有一个声音：这是一部具备做到最好可能的电视剧，一个制片人的职业生涯中不会有太多这样的机会，我不能让这部剧流于一般。

人生，总有失去，也总有收获。《心术》停机，失去了可能轻而易举获取的成功，但却收获了历经锤炼的正确方向；失去了名利流言的牵绊，但却收获了同道者之间真正的友谊。在失去与收获之间，内心的力量在不断增强。

2011年的上半年，中国电视剧产业突然遭遇了一场资本的盛宴。短短几年，华谊、华策、华录等影视公司先后上市融资，排队瞄准创业板的影视公司多达50余家；PE、VC、各方投资者争相进入这个行业，原本国产电视剧年产1.3万集到1.5万集，一下子增长到了年产1.5万集到1.7万集；一个月出一个剧本，三个月拍两个剧的，比比皆是。除了不差钱，这个行业“差”编剧、“差”导演、“差”演员，样样“差”。争抢演员到了几近疯狂的地步。年初某演员身价还是8万/集，没过几个月就成30万/集了，还不断有40万/集、50万/集的新冒出来。在这些热闹和浮躁之外，《心术》剧组在安安静静地反思、切切实实地调整，努力提升，一切重新来过。

六六再次修改她的剧本。原本有些专家、创作人员、卫生部门的意见，没有来得及消化，这次时间充裕了，六六一一修改。我欣赏她的一句话：只要给我时间，剧本永远有提升的空间。

秀波和海清，一直在准备，等待重新开机。2010年底，随着《黎明之前》的热播，吴秀波一下子成为电视剧界人气最旺的明星，很多剧组的邀约纷至沓来。这期间，除了零星几天去客串帮忙朋友的戏，秀波一直在等待霍思邈。海清除了去演《后厨》，就是在医院深入生活。两个一线当红的演员，花了半年多的时间，放着许多热钱不挣，为的是彼此的一个约定：要把《心术》拍到最好。

后来，当我读《史蒂夫o乔布斯传》，看到了他谈产品与赚钱关系的时候，我对这种约定有了更深的理解。乔布斯说，他设计Ipod、Iphone、Ipad，永远是先想如何把产品做到完美，再去想怎么用这些产品去赚钱——先想产品，再想赚钱。而这个世界上大多数商人，是先想赚钱，再想产品——什么能够赚钱，就生产什么产品。思维顺序的不同，决定了人生态度与结果的完全不同。做艺术创新领域的事业，同样如此。我们如果过分看重金钱，金钱也许就会离我们很远；而当我们很纯粹地投入去做好一部作品的时候，好的结果就会离我们很近。这其实也是“心”“术”对创作者人生的指引。

因为时间、档期等各方面原因，有些人走了，有些人来了。何念要去美国留学，因此只能暂别这个团队，他的心里和我一样充满了无限的遗憾。我们把剧本发给了杨阳导演，还未看完，孙昊就转给我杨阳导演的一条短信：“不管是否合作，都请向吕超和六六致敬，在这个时代，做这样一个有社会责任感的片子是需要勇气的。”在当时艰难的情况下，杨阳的这个短信，给了我很强的温暖。我想，杨阳导演会是一个志同道合的人。

因为档期关系，方中信也带着遗憾与不舍离开了。最后一次聚餐，他说最舍不得的是剧组的番茄炒蛋。这句话当时让在场的人都潸然泪下。我永远记得他说那番话的感觉，记得在心里为他保留一份“番茄炒蛋”。后来，“刘晨曦”找了张嘉译。原本剧组也找过嘉译，因为档期原因没有合作成。这次听说剧组的情况，嘉译没有二话，答应出演大师兄刘晨曦。见面的时候，嘉译对我说，这是一个他内心一直想演的角色，几近完美，仁心仁术，代表着他对人生的憧憬。现实中的张嘉译，是一个真正德艺双馨的人。张萌因为新戏拍摄来不了，新的VIP选定了韩雨芹；陈赫也是因为档期，“郑艾平”换成了翟天临；胡可则是因为生孩子，“孤美人”成了王琳；此外，王诗槐、姚安濂、郑昊、杨紫、缪婷茹、于毅……陆续加入到了《心术》的大家庭。拍摄电视剧，犹如一场大型的现场直播，在剧本、制作确定的情况下，演员的表演就是决定胜负的最重要砝码。我总希望尽可能地请到更多演技精湛的演员。其他部门需要控制预算，对演员部门我往往会增加投入。绝不让捉襟见肘来制约屏幕的呈现效果，一定让精益求精成为整个团队共同的追求。

新的幕后团队也非常给力。摄影指导林泽君是《我的团长我的团》的摄影，请他是希望给医疗剧多一些动感，减少一些沉重；音乐刘思军，是《媳妇的美好时代》的作曲，请他是希望能给《心术》多些阳光，多些有力量的东西；制片主任余洪是国内最好的副导演之一，却是第一次做制片主任，我每个剧都会给一些年轻人类似“第一次”的机会。美术卫宁、剪辑苏杰轩都继续留守，“老班底”还有一个造型许晓蓁，第一次开机时她身怀六甲，第二次开机时则已经荣升为妈咪，心情愉悦地归队。

在大半年的调整期中，我们更加清晰了制作追求的风格——真实，不单是剧本，更将会是整部剧；不单是要求，更是一种风格。这意味着我们将舍弃惯常的情节剧套路，而去探索一条更直接与观众对话的新路。我们也更加坚定了拍这个剧最需要具备的——情怀，医院确实有黑幕，医生也确实有无良，但是一个电视剧不应停留在简单的揭露和快意恩仇上，简单粗暴也未必能通得过审查。我们希望通过艺术的表现，来帮助整个社会走出简单的二元对立，在面对生命的地方多一些信任、希望与友爱。由此，我们也更加感觉到了肩头所承担的，重重的——责任，这是有追求的团队希望超越简单的物质追求，而努力实现的自我价值。

2011年5月，《心术》第二次建组筹备，各部门陆续开展工作。6月，导演修改拍摄台本，主演进医院体验，编排拍摄计划。7月6日，按惯例开全组大会，杨阳做导演阐述，我做开拍前动员。7月8日，正式拍摄。

作为制片人，我的工作一大半在开机之前。开机之后，我的角色更象一个观察者，在旁边看着主创团队，各司其职，有条不紊地忙碌着。

剧组的核心，是导演杨阳。这个剧的情怀，很多来自她的内心。因为她的很多亲人是医生，所以她比别人更早地接近这个题材；因为她的宗教信仰，所以她能比别人更好地诠释“信望爱”的主题；因为她的胸襟，所以她给了演员最大的信任和表演空间。剧组经常流传，今天导演在监视器前又流泪了。她在心术中，会时不时被剧情打动，被演员打动，这份感动最终凝聚成打动更多人的力量。

张嘉译在心术中，显示出了一种通透。刘晨曦的戏量没有霍思邈的多，很多人不理解张嘉译的选择。嘉译说他更看重的是角色与内心，所以他选择了刘晨曦。无论戏里戏外，他都像一个兄长一样照顾所有人；帮助导演协调现场，帮助制片部门提高效率，帮助其他演员理解人物，抽空还能去球场挥几杆。说到高尔夫，球如其人——虽然嘉译的击球动作未必最佳，但是因为他总能保持平和的心态，所以总能收获到好的成绩。

海清很执着。一进剧组，首先要求把宾馆房间的电视机搬走，拍戏期间只看剧本，不看别的。每天要拍的戏份台词，她都有习惯要在前一天抄写一遍，非如此就感觉不到入脑入心。一旦在镜头前，就像一台开足马力的发动机，无论导演要求演几遍，都能一次次地释放。有时导演都OK了，她还会给自己加码，再来一遍、又一遍……电视剧最好的女演员，就是这样炼成的。

吴秀波一直戴着一块牌，上面刻着一个他最喜欢的字：憨——大智若愚，却有一颗勇敢的心。这就是他心术的真实写照。合作前后，我和他无数次的倾心交谈，谈人生、谈过往经历、谈表演、谈戏剧……，他都喜欢思考，也喜欢碰撞。我看了很多次样片，每次看完都觉得他塑造的人物长在了我心里，久久停留。这就是吴秀波，在2012年，留下了一个医生的名字：霍思邈。

此外，翟天临、郑昊、杨紫、韩雨芹、姜晓冲、缪婷茹……也非常出色。他们的名字将伴随着角色的名字，而出现在更广阔的舞台上。《心术》不仅能够聚星，同时也能够造星。看好他们！

两个半月的拍摄很顺利地结束了，9月20日剧组顺利关机，然后马上进入了紧张的后期制作。关机当天，我正在台北和张宇谈主题歌的创作。先看大纲、看剧本、看片花，然后作曲、填词、修改，张宇历时半年，最终完成了主题歌——《心术》。主题歌先于电视剧推出，很多平素挑剔的乐评人都称赞有加。和这些最好的艺术家合作，发现做好事情的方法很简单，就是：认真、花时间。

2012年3月1日《心术》完成全部后期制作，先送卫生部审看，然后送上海文广局审查，最后送广电总局卫星电视播放审看。4月15日，《心术》通过审查，取得发行许可证。距离最初的起点，时间已过去整整四年。

《心术》片尾专门有一栏，是鸣谢与感谢。其实，最值得感谢的不在名单里，他们是这片土地上的白衣天使。这两年在很多场合，一旦有医生或和医疗相关行业的工作者，听说我改编拍摄《心术》，都会对我表示支持与期待。他们说《心术》小说写出了他们想说而未能说出的话，希望电视剧能让全社会更人性地关注这个行业。《心术》表现的就是他们的仁心仁术。

感谢卫生部的领导和新闻办公室的朋友们。很多影视工作者视医疗题材为禁区，不少人甚至认定《心术》过不了关。正是他们的智慧与开明，支持了这部“非典型”医疗剧的问世。感谢上海卫生局，为《心术》拍摄做了大量协调支持工作。

感谢上海市委宣传部、文广局对《心术》这部有争议作品的支持。举一个例子，文广局的张炜处长一直盼望上海出有全国影响与好评的电视剧，他甚至说过甘愿为此写检查。这句话让我感动至今。

感谢《心术》另两位投资人：黄晖和吴宏亮。很多同行问我如何选择合作伙伴？我的回答就是四个字：同甘共苦。能够同甘共苦的人，他们的人品就是最好的心术。

感谢我学习过的中欧国际工商学院，为这部剧的拍摄提供了美丽的场景支持。感谢朱晓明院长。看到熟悉的精神家园在荧屏上实景重现，中欧人会非常自豪的。

感谢东方卫视、浙江卫视、安徽卫视、天津卫视，以及搜狐、新浪。在《心术》开播前两个月的时间里，他们播出了主题歌MV，各版预告片，制作了电视晚会、专题栏目，还在户外LED屏、出租车触动传媒、居民小区广告牌，以及微博、社交网络等做了大手笔的宣传。也感谢引力传媒的罗涛董事长和东风起亚的蒋玉滨大大。他们和媒体一起创造了电视剧娱乐营销的新案例。

最后，感谢所有的创作者——《心术》让我们认识到了自身明显的不足，但更发现了自己无限的潜能。我们会负笈前行，努力求索更高的山峰！

   （本文摘自由任仲伦主编，长江文艺出版社即将出版的《<心术>内幕》。）

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