让每个职工心情舒畅地专注创新

原标题：让每个职工心情舒畅地专注创新
   

一个分厂的首席技师告诉记者，因为去年搞创新，自己目前已经拿到兑现的近2万元奖励，还有成果正在验证中；

一个一线职工一心解决生产难题，于是他开始安心做自己喜欢的技术创新，薪酬待遇与部门经理相同；

一台进口设备出现故障，外方专家提出维修按小时收费。这里的技术工人换了个电阻解决了问题，成本不过一角钱。

这些事，就发生在华北制药集团，发生在职工创新工作室里的技术工人身上。7月17日记者在这里采访时，集团工会副大大陈素义介绍：通过机制建设，这里的职工发挥作用有平台、创效有激励、上升有通道，涌现出一批创新型人才，有力促进了企业的发展。

“这些成果不仅使企业受益，也让工人得到荣誉、受到尊重”

齐名，毕业于石家庄技工学校，1991年分配到华药，现为华药金坦公司齐名创新工作室负责人、全国劳模。因他应全国总工会邀请赴京参加全国劳模疗休养活动，记者在他的工作室未能见到他。他的徒弟、毕业于河北科技大学自动化专业的工程师杨殿飞，说起师傅时用了两个词：技术实用，喜欢钻研。

杨殿飞说，金坦公司的设备基本从国外引进，自动化程度高，但并非完美无缺。齐名从问题入手进行技术创新，力求简单实用。他举例说：药品灌装存在差错率，人工剔除不合格品工作量很大。用什么方法快速、准确剔除自动装盒机装药量不合格问题？齐名提出单元称重法：每10个包装盒为一个单元，设定重量值，传输到天平自动采集识别信号。如此，不仅包装合格率大幅提升，还省下了2～3个劳动用工。

记者采访时听到这样一个故事：公司进口的生产注射用纯净水的设备坏了，厂家说要把设备拆走，维修费用几十万元，还要停产一个来月，算下来，企业至少要损失近千万元。齐名和同事一道，经过两天两夜的拆装、测试、排查，终于找到了故障的原因。他们花一角钱买了个电阻换上，设备重新运转起来。

兄弟单位有一台关键参数检测的薄片扫描仪是从日本进口的，在使用时出现问题导致停产，但就是找不到病因。外方提出从上飞机开始按小时收费。设备被拉到齐名工作室后，齐名和同事经测试、排查很快找到了原因。对方单位的车还没开回去，就接到了设备痊愈的消息。他们感叹：“一线技工的作用，真是大啊。”

职工创新工作室是职工创新创效的一个平台，围绕车间一线的重点、难点问题开展创新攻关。数据显示，自2010年创建第一个工作室，如今华药已建成五级创新工作室，包括1个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室， 3个省级、2个市级和52个公司级及一批子分公司级创新工作室。近三年共完成创新项目800余项，先进操作法92个，专利11项，累计创造循环经济效益1亿元。

“创新使生产更完美，让职工受尊重。”集团工会办公室主任李胜娟举例，包装盒扫码之后装箱之前，需要人工翻转一次，这占用大量人力，降低作业效率。华药华民公司凯福隆创新工作室设计了一种翻转装置，每天可减少十几万次人工操作。赵丽芳作为创新工作室的负责人，在她带领下团队多次获得国家级、省级奖项，她个人也荣获河北省突出贡献技师荣誉称号。李胜娟说，“这些出自工人之手的专利成果，不仅使企业受益，也让创新者得到荣誉、受到尊重，通过创新展现了自身价值。”

厂长提议把奖励比例由1%提高到5%

在华药北元分厂采访时，分厂党委副大大、工会大大王景儒讲到这样一件事情：

2017年年底北元分厂举行的职工创新成果发布会，邀请了分厂领导班子参加，展示的一个个职工创新成果让分厂领导非常高兴。当工会宣布，经财务确认，当年职工创新工作室创造直接经济效益183万元时，分厂厂长郝瑞霞当即提议根据《职工创新工作室管理办法》把奖励比例由1%提高到5%。

王景儒介绍，北元分厂按照集团工会的要求制定了激励奖励政策：一是给场地、给经费，分厂7个创新工作室都有活动场所，每月分别支持经费1000元；二是创效后直接与经济效益挂钩进行奖励，去年年底根据厂长提议，经集体决策，创效奖励提高到了5%，当年，为创新工作室职工兑现了9万多元的奖励。

分厂首席技师兰欢平说：“去年完成了7项创新成果，已得到公司奖励近2万元，还有一项成果正在验证中。”

兰欢平创新工作室有技师3人，高级技师18人，工程师2人。他给记者展示了一款名为“机械式过载离合器”的成果。他说：这项成果降低了设备故障率，使每个班的产量平均提高了20%。几年来，他们创新的40多项成果，已创造经济效益600多万元。

1995年北元分厂投产时引进德国12条生产线，年产青霉素6亿支。兰欢平介绍，刚投产时，共有3个品种5种规格，一套模具三五个月不变是常态，而现在是31个品种80多种规格，这就对设备的传动模式、自动化程度提出新的要求，“对设备进行国产化改造，用新技术提升自动化程度，技术工人有太多的事要干”。

“奖励分得很细，根据北元分厂《职工创新工作室管理办法》，工作室带头人拿30％～50%。”北元分厂边鹤创新工作室负责人边鹤说，2017年他的团队拿到1.9万元奖励，他个人得到5000多元。他介绍，除了本企业的奖励，他们工作室获得全国质量信得过班组，两项QC成果获全国医药行业一等奖，也都有奖励。

三条通道面前，职工们在选择着“最佳位置”

兰欢平是北元分厂首席技师，同时他还兼任空调制水岗位技术管理人员，而后一个岗位既是管理岗，也是工程技术岗。在技能人员系列之外，每月他还领取2000元的管理人员、技术人员岗位津贴。

齐名曾经是金坦公司的电气仪表组组长，但他更痴迷于搞创新、作研究。公司成立了以齐名名字命名的创新工作室，让他专心做自己喜欢的事情。如今齐名创新工作室已成为华药集团首个国家级创新工作室，他被聘为公司首席技师，根据职业通道制度设计，与公司部门经理享受同等待遇。

金坦公司党委副大大、工会大大杨冬蔚告诉记者，公司给全体职工设计出管理、技术、技能三大类职业发展通道，每个通道都有上升空间，同时三大类互通，“让每个职工找到自己的职业特长和兴奋点，适合做什么就心情舒畅地做什么”。

制水工刘庆华在华药集团组织的劳动竞赛中获得第一名，被聘为技师，之后又获评星级技师。据介绍，在技师、高级技师之上，金坦公司还设立星级技师岗位、首席技师岗位。技师、星级技师、首席技师，待遇分别对应工程技术类中的岗位技术员、一类大员、中心技术员，管理类中的组长、中心主任、部门经理等。每个人都能在自己所在的通道上凭业绩论贡献上升，每个人还可以根据情况的变化“转弯换道”。

在制度的引领下，职工们在选择着“最佳位置”、最佳展现作为的空间，发现自己“新的价值”和奋斗目标：技校毕业的李勇从事车间的计量鉴定，在他考取国家二级注册计量师后，根据其专长和意愿，公司聘任他为工程师，“转身”踏上另一条成长通道。