冯仑：地产界的公益布道者

大俗而大雅，大糙而大道，似乎已经成为这个男人的处世为人之道。他表面诙谐，内心严肃，待人谦和，骨子骄傲，精明而不过多算计，追崇理想主义而又积极适应现实。似乎总在干与那些头衔和社会形象无关甚至相悖的事情

文/本刊记者 舒拉

　　地产界的红桃2

这个戴着黑边框眼睛，小眼睛，大耳朵，锃亮额头，稀疏平头，面容喜兴的中年男人，被形容为“中国地产界的红桃2”，在他身后，是一个由他一手打造、如今资产已过70亿元的地产帝国。

作为万通地产董事长、北京筑梦教育咨询有限公司董事长、华本地产俱乐部荣誉董事长、全国工商联住宅产业商会轮值大大、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，他的头衔众多，官商相得益彰。

他的人生也颇多传奇：1977年恢复高考当年进入西北大学，4年后考上中共中央党校，成为当时党校最年轻的研究生。之后他曾当过老师，也有过短暂的仕途，最终却投身商海。他当过牟其中的第一副手，同潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军一起打造了最初的万通地产，并被合称作“万通六君子”。此后，“万通系”逐渐剥离解体，各踞一方，冯仑却一直坚守下来。

他称自己是“专职董事长，十几年来只任董事长一职”，并自我评价总结“爱读老庄，不善理财，喜欢坐小车，看小报，听小曲，崇尚学先进，傍大款，走正道”。

相比于任志强的爱放炸弹，李彦宏的温文淡定，柳传志的惯式威严，祖籍浙江嘉兴、生在西安的冯仑身上却带着一种京城气质——文艺而又贫嘴。他更新博客的速度堪比徐静蕾这样的新浪“劳模”，也时常在微博上制造出几条值得琢磨的段子，主编过《中国国情报告》，著有《野蛮生长》、《风马牛：冯仑和他的快意人生》，拥有个人电子杂志《风马牛》，译著包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。

为此，他将自己圈为“文化人”，却一直喜欢军装系穿着，因为觉得“文人要刚起来”。后来因为频繁出国，“军装总是不大方便”，他才开始听从公关经理的意见转走轻松休闲路线。

冯仑的办公室书架放着线装版的《毛批二十四史》，他说线装书空白多，方便写读书批注，并且“线装书有一股好闻的香气”。沉默的时候，他看上去有些严肃，甚至是不可捉摸。然而在圈内，他又是出了名的“段子派掌门”，不仅爱讲，而且喜欢带些颜色，即便是面对记者。

谈到从海南赚取第一桶金的心情，他说：“就像大姑娘初婚，很幸福。幸福又糊涂。”

谈到时间对于企业的考验，他说：“时间不同，不仅算账的方式不同，而且道德评价的尺度也完全不一样。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题；去3年，是瞎搅和；一去30年，那就是爱情。”

谈到合作伙伴的重要性，他说：“跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。”

在其新书《野蛮生长》的首发式上，王小丫被邀请来当主持，落座后，王微笑着询问：“这里有几个词：管理、金钱、伟大、女人、政商关系……冯总，您最想从中挑哪个词来阐述您的观点？”

冯仑毫不犹豫地回答：“女人”。

王小丫略微一愣，同场的财经记者吴晓波直言问道：“你好端端一个法学博士，为什么要用这样的野蛮方式说话呢？”冯仑的回答也很干脆：“在互联网年代的话语天地，吸引眼球最重要。”

大俗而大雅，大糙而大道，似乎已经成为这个男人的处世为人之道。他表面诙谐，内心严肃，待人谦和，骨子骄傲，精明而不过多算计，追崇理想主义而又积极适应现实，有着自成一套的价值标准，不会轻易受到别人评判的影响，从来不愿意被包裹，似乎总在干着与那些头衔和社会形象无关甚至相悖的事情。

和其他许多商人不同，他们一旦去掉世俗的职位、财富，就会黯淡失色。但冯仑是个特例，他原本可以成为一个学者，或者一个政客，可是就如王石所说，“阴差阳错，做了企业”。

对此冯仑这样解释道：“我是一个被盖上时代印戳的人，也是一个不伦不类的混合体：资本家的工作岗位(万通董事长)、无产阶级的社会理想(15岁入团，20岁入党，满脑子都是无产阶级革命理想)、流氓生活习气(创业初期一穷二白，苦苦挣扎，所以说过很多糙话、猛话)，以及传统士大夫的精神享受。”

　　不提倡“裸捐”

为官，经商，作文，冯仑的多维人生历练让他深刻理解中国社会经济环境，也熟谙企业生存法则，又不失文人学者对于社会的柔软心肠。

他被称为“中国民营企业家活体标本”，作为第一代的创业者，他经历了最好和最坏的时代。

30年来，中国民营资本力量从前公司时代进化到公司时代，21世纪后又进入到集体创富时代，在不断调整却又大局统一的政治经济体制下，这股力量野蛮而顽强地生长起来。他们时刻被关注、被讨论、被规划为某一类的典型，或者在某些时候突然被重视或冷落。

2010年9月底，巴菲特携手比尔·盖茨张罗的北京“慈善晚宴”，引发了中国企业界一场不小的骚动。

在媒体的报道中，这场本应寻常的富豪聚会成为了中国富豪们眼中避之不及的“鸿门宴”——多数受邀富豪反复确认“是否会被现场劝捐”，甚至有人因此婉言谢绝，巴盖二人不得不宣称以书面形式保证晚宴现场“只吃饭，不劝捐”。

这一事件激起了社会公众对于本土富豪财富价值观的国民论战。而在这些富豪中占据绝大比例的民营企业家，再次成为众矢之的。

相比社会公众对于“巴比宴”内外待遇悬殊的口诛笔伐，亲历了此次短暂会晤的冯仑却认为：“在慈善和公益方面，中国民营企业家做的比他们好。”

“国内的民企行善意识比他们早。比尔盖茨1975年办公司，2005年才办公益基金会，巴菲特做公司赚钱赚了50年才想起这个事，而我们的企业家成立公益基金会，却大多是在自身创业的20年之内。他们挣的钱比我们多，拖的时间却比我们长；我们挣钱比他们晚，觉悟却比他们早。”他说，“所以在道德层面上来讲，我们应该具有优越感。”

“中国富人们做善事的热心并不比谁差。”他总结说。但历史轮回，如何挣钱和捐钱，又成了新一代中国民营企业家们亟待解决的财富难题。

据此，冯仑提及了晚宴中的敏感词汇——“裸捐”。他直言：“这个比较极端。”

对于陈光标主动提出将个人财产“裸捐”，作为送给巴比二人的“见面礼”，潘石屹也特别手机微博现场直播“大家在热烈地讨论裸捐”。冯仑表示：“据我了解，西方没有这个概念，也不提倡这样简单的做慈善方式。”

“其实我们上一辈的民营企业在建国初期公私合营的时候，就曾经集体‘裸捐’过。”他说，“也就是说，早在1956年，中国的民营企业都统统洗白了，这在世界财富史上能算得上是罕见奇观。”

而对于这一轮“裸捐大潮”，冯仑说：“它所造成的直接后果就是国民经济的迅速倒退，直到改革开放元气才逐渐恢复过来。”

“片面地强调裸捐，而忽略私有财产的保护和市场竞争秩序的维稳，无异于粗暴地截断了财富创造的动力链，”他指出，“源泉消失了，财富必然枯竭，我们也会饿死。”

据此，冯仑建议国内应建立独立的公益基金会，让其担任起类似于财团法人和社会的NGO(阿拉善SEE生态协会)的角色。

“国内的800多个基金会绝大多都挂靠在政府门下，而美国有12万公益基金会，多不为政府征用，是独立的。一方面，富人们进行财产捐赠充分尊重个人意愿；另外一方面，这些财富的有效使用率得到保证，用于那些政府管辖不到而社会进步又特别需要的方面。”他说，“这种模式值得我们学习和借鉴。”

冯仑表示：“企业做公益，不仅要在企业家的能力承担范围之内，而且要保证这种行为不伤害到自由企业制度。公益事业不仅要做，更要建立相关制度规范，保证每个人都有创造财富和处置财富的基本权利。”

而对于这一公益理念的个人理解，冯仑又甩出他的“冯氏段子”：“民营企业做公益，不仅要身体好，而且要保持贞操。”

　　从“野蛮生长”到“理想丰满”

对于曾经的部下兼盟友，冯仑曾这样评价道：“真正懂佛的是易小迪，潘石屹那是装神弄鬼。”

而现在，曾经放言“我就是自己的宗教信徒，我就是自己的神”的他也开始关注并思索这一内心深处的信仰力量。在探访灾难后的玉树之后，他写下了一篇博文《身处莲花中，愿为慈悲种》。

在博文的末尾，他这样写道：“益西(一位偶遇的云南志愿者)说，他觉得一个修行者，核心是慈悲。慈悲不是怜悯，不是施与，不是帮助，而是分担。”

而谈及民营企业对于社会责任的承担，冯仑则一再强调：“要将‘慈善’和‘公益’这两大概念区别开来。”

“慈善与道德有关，而公益不仅仅是道德，更是一件职业化和专业的事情。”他说，“中国正处于社会转型时期，企业家应该更多地研究公益，在经济社会的建设中去发展建设公益事业，而不要完全停留在道德上。这样才算得上是这个社会一百多年来取得的一点进步，否则还是跟过去一样，强势对弱势，优势对劣势。”

关于企业对于社会公益应有的态度，冯仑则借用了琼瑶的“追求爱情，顺便结婚”，他表示：“我现在是‘追求理想，顺便赚钱’。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心向往之。”

“作为一个民营企业家，要被金钱之外的东西诱惑。”他说。

对于冯仑来讲，从最初汲汲于扩大和稳固产业，到后来开始回望思索，把玩文字。而现在，他开始考量这个让其成功、挫败和成熟的社会的需要。

十几年前，他涉足地产，十几年后，他布道公益。

从6年前创立华夏心脏基金会，到继而发起阿拉善环保基金，再到2年前成立万通企业公益基金，到现在帮助李连杰壹基金规范成为公募基金，冯仑也逐步建立了自己的“公益万通模式”。

2008年，在其倡导下，万通地产申请成立了北京万通公益基金会。据悉，这是国内地产业中最早的非公募基金会之一。

“专业性和独立性是万通公益基金会运作上的最大特点。”他介绍说，“基金会采用独立理事会治理制度，11个理事席位中，万通地产仅占三席，其他都是在生态环保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有专业性和显著社会影响力的外聘专家，整个基金会运作不受主要捐款方万通的直接指令。”

同时，该基金会章程还规定，每年由万通地产拿出当年利润的0.5%，非上市公司万通控股(万通地产母公司)拿出当年利润的1%；同时，基金会还接受万通高管、中基层员工及合作伙伴的捐款。

“这既确保制度化和专业化地践行社会责任，又保证了企业发展规模与之相互匹配。”冯仑说。

而他本人参与各类商务活动的相关报酬，也悉数捐给万通公益基金会。

现在，万通公益基金会已成为国内最具影响力的非公募公益基金会之一，也是国内第二届非公募公益基金会论坛的共同轮值大大单位。

明年就是万通创办20周年，生于上世纪50年代末的冯仑，如今也到了“知天命”之年。

几年前，冯伦母亲整理箱子，翻出了他30年前的日记本。冯仑把这些日记放到了网上，他说，这是他们那一代人的成长印记，不是要让人来看他，而是想让人们来看一看当时的社会。

从当年那个认真写下“1975年5月4日，从今天起我的日记又开始了新的一页，因为我已是一名中国共产主义青年团团员了”的少年，到后来体制内的受益者和体制外的成功者，冯仑开始思考这种个人信仰的力量。

他曾经说：“所有的伟大都是熬出来的。”而现在，他正带领着自己和万通朝着这种“伟大”跋涉。他说：“我的理想是让万通成为一家受人尊敬的企业。”

如今，冯仑又在筹备出一本新书。他说，《野蛮生长》是为了回望过去，而新书则要展望未来，主题已经敲定，那就是：“理想丰满”。

欢迎发表评论  我要评论