“2009长江夏季论坛”在昆开幕

长江商学院院长项兵、云南白药集团董事长王明辉、长江商学院教授黄明（从左至右

“一个世纪以前在中国有一个非常有名的学校叫黄埔军校，一个世纪以后中国诞生了一个长江商学院，他们也把自己的目标定位为新时代的中国商界的黄埔军校。这次论坛在昆明纪念抗战胜利、最具有英雄主义的建筑昆明胜利纪念堂举办。”昨天上午，昆明胜利纪念堂，由长江商学院、云南省政府主办的“2009长江夏季论坛”隆重开幕。与会经济学界、企业界、传媒界近千名精英经历了一次头脑风暴，从月球看地球，以全球对全球，探讨和寻找金融危机下的新视野、新思维、新对策。

云南省委大大、省人大常委会主任白恩培出席论坛并致词，希望借夏季论坛落户云南，使更多的人了解云南、关注云南、走进云南，为云南的改革发展，提供更多的智力支持。长江商学院院长项兵、长江商学院金融学教授黄明分别作主题发言。知名企业家汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼、云南白药集团股份有限公司董事长王明辉、中国动向（集团）有限公司董事会大大陈义红、西门子（中国）有限公司高级副总裁孟凡辰、长江商学院战略学教授滕斌圣博士围绕“金融危机下中国企业的全球竞争力”进行了精彩对话。

论坛结束后现场举行了“长江商学院——云南省政府教育培训计划捐赠仪式”，由长江商学院出资500万元，作为专项基金，为我省政府高层官员和国有企业老总提供培训。同时学院还将为大型国有企业高管及优秀民营企业老总提供培训机会。现场还举行了“长江公益基金云南长江博爱小学”捐赠仪式，长江商学院EMBA学员捐赠出250万元善款用于建云南“长江博爱小学”。

昨日出席论坛的领导还有：云南省委常委、省委秘书长杨应楠，云南省委常委、昆明市委大大仇和，云南省委常委、省委宣传部大大张田欣等。

“汇源未来的假想敌就是可口可乐”

观 点

汇源老总朱新礼

可口可乐的目标是中国市场

“关于可口可乐并购汇源，大家肯定都想听，因为可口可乐并购案在全球影响很大，这个问题又勾起了我的回忆，我本来是不想回忆的，因为我现在是全心全意地应对全新的挑战，我没有精力去考虑过去的并购的成败。”

当可口可乐并购国内果汁业巨头汇源果汁一事逐渐尘埃落定之时，汇源董事长朱新礼在论坛对这件国内经济大事件的回顾，激起了场下听众的阵阵掌声。

“我未来的假想敌就是可口可乐。我在我们内部取了一个代名词，叫学习榜样，我们一定要超越学习榜样。”谈到并购的原因，朱新礼认为有130多年历史的可口可乐，花大代价收购中国的一个只有十几年历史的企业，最终目标不在汇源品牌，而是中国市场。“中国市场中国的企业家一定要珍惜，我们真是守着一座金山。我们改革开放30年硕果累累，有很多企业家现在没有信心了，我们应该坚定信心。”

虽然说是学习榜样，但可口可乐在朱新礼心目中也不是不可战胜的，因为中国企业有两大优势，第一是中国市场，第二是我们有人才。“汇源”1998年以前全部产品是出口到美国、欧洲的，后来又杀回国内来，最终目标还是在中国把羊养肥养强再出去，如果现在关上国门，就无形中束缚了一个企业的发展。“我们一定要把视野放宽，如果老说自己是本土品牌，汇源要出去也不容易。”这一次可口可乐并购“汇源”，是能赚钱的事，现在也不后悔、不抱怨。

云南白药董事长王明辉

在本土就面对被对手歼灭的挑战

云南白药在中国市场上就被宝洁列为假想敌，实际上我们在本土作战，还没有跨入国际市场就要面临对手想把我们歼灭在中国市场的挑战。王明辉分析，在牙膏里加了云南白药的活性成分，使产品具备了新的保健特性，便成了日常生活的产品，它的使用范围和用量便大幅度提升。

云南白药一度丧失了创可贴第一品牌的市场份额，王明辉说，云南白药曾经在一段时期内把自己的市场地位让给了美国强生，大家很熟悉的邦迪创可贴。通过创新和技术提升，云南白药现在又重新夺回这个市场，位居小创口处理品牌第一的位置。在未来的行业转型、规模化、集中度、产业本身正在释放出体制的能量的过程当中，云南白药能够抓住机会，通过创新在未来的竞争中占有一席之地。

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西门子（中国）高级副总裁孟凡辰

不赞成中国企业收购海外失败品牌

从学者角度，我个人是非常不赞成中国的企业收购海外失败的品牌。逻辑很简单，如果这些品牌失败了，你去收购它，就意味着你相信你能够帮助这个品牌获得重生，如果你真有这个本事，那你完全可以像汇源朱总，像中国成功的民营企业家一样自己做品牌，而且如果到海外收购失败的品牌，品牌失败的阴影至少会在海外市场长期笼罩，成功机会和前景就会小很多。反过来讲，一个成功的品牌你要收购，西门子品牌下也有一个光源的品牌，它是一个照明全球行业的最高端的品牌，西门子收购它，我就没有必要把西门子的品牌强加到它身上。我觉得对商业企业的兼并、品牌之间的管理，更多是要符合商业逻辑。

项兵：不应过分强调品牌的民族性

长江商学院院长项兵

过分强调品牌的民族性会引起抵触情绪

长江商学院项兵院长认为，在国际金融危机背景下，中国发展过程中的一些方面需要进行调整。

他说，目前中国企业在全球的成果主要集中在非主流行业，在主流行业突破很少。另外，中国企业参与全球竞争的战法非常雷同，主要是价格和成本，这给中国企业走向全球带来大量的后遗症，最明显的一点就是中国威胁论。这种发展模式的另外一个局限性就是中国竞争优势有可能是不可复制的，我们参与全球竞争靠成本、价格，但是包括环保成本在内的很多制造成本我们没有充分考虑。

此外，项兵认为，过分强调品牌的民族性，有可能给中国品牌的全球扩张带来不必要的麻烦。在全球化的今天，没必要过多地宣传这些东西，没必要创造一系列的全球抵触情绪。

“金融风暴给中国带来的机遇是史无前例的。”他表示，现在甚至过去一年多可能是中国切入这些领域的最好的时机。“在N多个重要领域我们目前不具备管理能力，我们可以参股，这样反对中国就是反对世界，歧视中国就是歧视世界。”在非常重要的领域，我们靠自己的力量很难建立全球影响力，中国参股实现共赢、互利、互惠，把战略风险对冲，最终还是帮我们自己。

黄明：中国必须搞自己的核心竞争力

长江商学院金融学教授黄明

A股市场政府监管太多了

“我们中国的股市是不是满足了很多小企业融资的要求呢？没有。好的民营企业都到海外上市了，这就是A股发展的缺陷。”对于国内A股市场，黄明教授认为，A股市场一方面政府监管太多，另一方面，对于违规行为、内部交易、关连交易、操纵市场、老鼠仓，中国证监会打击力度远远没有中国香港、美国的力度大。此外，证监会在对资产极度泡沫上也应该控制。“不应该再出6000点，这对社会没有好处，反而会让社会失去信心。”

对于中国企业是否应该强调民族品牌、自主创新，黄明有着和项兵不一样的观点。他认为美国的两大核心竞争力在于华尔街的融资能力以及通过研发创新不断搞产业垄断。中国巨大的国内市场就可以培养特别大的企业。但中国的品牌同样应该搞研发搞平台，全球经济体系强大的国家，没有一个不是有自己的品牌、自己的研发体系。核心竞争力必须搞，但交给国企则无法搞下去，必须依靠民企。

我未来的假想敌就是可口可乐。我在我们内部取了一个代名词，叫学习榜样，我们一定要超越学习榜样。我们现在就是非常专注、没有一点花心地做果汁，没有做其他行业，因为留得青山在，好戏在后边。

汇源老总朱新礼

我们过于强调民族品牌，我们过于强调自主创新，过于强调科技思维，这对我们的发展有可能带来一系列的不必要的障碍和限制。三星、LG不可能说我来中国是为韩国人创造民族品牌的。在全球化的今天，没有必要在媒体上过多地宣传这些东西，没有必要创造一系列的全球抵触情绪。

长江商学院院长项兵

核心竞争力交给国企则无法搞下去，因为国企的老总，他上任到退休往往就6、7年时间，不会做10年的事给别人抱金砖。搞长期品牌、做研发还是要靠民企。

长江商学院金融学教授黄明

首席记者 冯兴杰 本报记者 杨蓉/文 首席记者 胡辉/图