CEO的秘密作者史蒂夫-塔平发言

新浪财经讯 6月30日下午，第七届商学院玄奘之路戈壁挑战赛回归日暨冠军论坛在北京友谊宾馆会议楼举行，有近300名来自全国各地商学院EMBA同学参与论坛。图为《CEO的秘密》作者史蒂夫-塔平发言。

　　以下为发言实录：

王小丫：特别感谢几位教育界的专家和我们一起来行走，我觉得贵在行走，而且我们好几位老师说了戈还要走，我们在一次用掌声欢迎大家在戈有更精彩的行走，我们期待着，谢谢各位老师。

接下来邀请一位特殊的嘉宾，经常为世界500强企业提供战略咨询，他和联合利华、可口可乐的一百多个企业的CEO都是进行过深入的访谈，了解他们的内心，了解他们做事的方式、方法和风格，同时还写了一本在亚马逊(微博)非常畅销的进入排行榜的书，叫做《CEO的秘密》，我们有请Steve Tappin先生，掌声有请。

Steve Tappin：谢谢，各位戈友们下午好，我觉得在座的大家有点疯狂，走了那么多天100多公里，是不是脑筋有点问题。大家做的是非常棒的事情，我很吃惊。虽然我没有参加这次的活动，不过我从第三者进来的时候就马上感受到这个房间带来的温暖和大家的热情。

所以我想用下面的20分钟的时间跟大家简单地讨论一下、分享一下所走过的经验，怎么样融入到我们的工作、领导力和生活当中。大家想不想跟我们一起度过下面的二十分钟？

现在很快介绍一下我自己是谁，首先我介绍一下我们的公司叫做xinfu，我们所做的角色也就是为现在首席官员和企业家做最好的良师朋友。xinfu这个名字有点特殊，不过从我的生命的使命当中而起的，我来自英国伦敦，当时我是在一家欧洲最大的一家公司，当时我妈妈很骄傲，我没有去打足球，反而去参加一个很好的工作。不过我进入这个公司以后给我的感觉，就是压力非常大，而且里面的斗争非常多，很难让一个人在一个公司里做得很好。我就看到我周围一万到两万的人心中都有这样的感受，所以我觉得这应该是不对的。所以在近二十多年当中，我可以说是我的使命让最大公司的领导们有新的领导方式，我们可以带动大家把真实工作的灵魂带入公司当中，我们现在是跟这些公司有紧密的合作，也有一些中国的公司，比如人人公司。

在五年前我写了一个《CEO的秘密》的书，当时我见了全世界200位的CEO，就是对于我来说是很优秀的CEO领导人。我和他们在一起的时间，尽量去跟他们分享是怎么领导他们公司的，怎么去安排个人生活的。在200人当中让我感到很惊讶的是只有5个人才能真正的幸福。这代表着我们还是要找到一个新的方法来管理，所以就给我一个新的启发，我是不是能够在中国和周宝灵(音)老师找到新的企业领导人，所以写了下面一本书。在这三年当中这就是我最大的挑战，我们见了中国的一百个企业家，像联想、吉利、福星，给我最大的第一个收获，就是能够真正看到中国的企业家跟国外不同的第一点，就是他们拥有非常超越大的梦想。国外的CEO经常听他们谈的时候，就会听到明年的业绩会怎么样，现在的股票怎么样，包括我做的够不够。不够像中国的企业家反而有很大的梦想，他们都想到三十年后我的公司会什么样，阿里巴巴(微博)一百多年，吉利说要全世界的人都开吉利的车，而且他们跟我说的时候都是发自内心的谈。不过同时我所见到中国企业家的话都是很有压力的，我看到的很多人不可能会走过戈壁的考验。

对于中国的企业家来说的话，他们最大的挑战不是说短期的戈壁，反而是在公司当中怎么走出长久的戈壁挑战，我希望下一本书可以用一个可实用的方式帮助中国的企业家。这样子的话可以让他们的梦想成真。首先我想问一下大家能不能让我当你的导游，就是接下来二十分钟以内。我想现把我们所走过的戈壁的经历带入生活当中，也希望大家有看法或想法的时候告诉我们一下。就是大家可以踊跃地举手，可以吗？我们有请几个人分享一下在走过戈壁经历的时候收获最大的是在哪里？学到的是什么？

嘉宾：我总结了一下，第一个要明确目标，第二个要坚定自己的信念，要把握好自己的节奏，不能逞强，就是该放弃的时候要放弃。

嘉宾：我有一个感受，就是要注意警惕诱惑。

Steve Tappin：还学到了什么？我们刚才听见大家分享了很多个人的经验，以及走过来的看法。现在看一下我们个人的表现是怎么融入的，先是个人表现，走过戈壁的时候一定体验到了是达到个人表现的最好的一面，你们可能也学到了很多技巧，包括形态上的动作。不过这个可能也是人的动作外面的表态，就是大家看得见的一面。不过在人的内部就已经有感受，就是思维已经进行改变了。可能有一个是走过后的经验，是不是大家的思想觉得什么是能够实现的话，已经被放大了，或者是做的事情更多了。不过在人的身体当中，可能比我们思想更深的一个感受就是发自内心的感受。在我们身上会不会有一些新的感觉，这样子也让你的心放大了一点。就是从一个医疗的角度上，大家知道不知道一个人心上当中可以体现多少个不同的感受？猜一猜，其实一共上来说一个人会感受到32000个不同的感受。说不定再过了终点线的时候会感受到很多不同的。但是一般回到每天的平常生活当中有12个不同的感受，不过我们再深一步去看的话，直接是深到自己的体能，真正的去试验体能有多强，可以走多远。在同一时间很多人也联想到个人的梦想或目的是什么。在最深处是不是有经过所说的人性精神的改变，从这样一个人变成一个心胸更宽的。大家把自己适应能力也放大了，意味着各方面能力也更放大了。

不过最大的问题，就是怎么样子保持最大的状况，可能过一两个月之后会不会缩过去。大家现在也看到了我们是不是把自己的能力已经放大了一步，推动了一步。

下面一个问题就是怎么样把这个变成个人的领导力代入公司当中，我有一个想法，甚至走过这次之后给大家提供一个更大的梦想，更大的一个使命。有些人可能梦想是很大的，第一要走完，第二走进来要得到第一名。有一些人也是跟团队一块走过，所以我们跟团队在一起也建立了很强的信任度。这样子大家已经看到我们也有很强的梦想，很大的一个信任度，我们已经体验过了，说不定这是一个新的平台。很多的中国企业家是有很大的梦想，不过他们有一个挑战，就是他们非常累。在他们公司当中经常也扮演专家的角色，因为这个公司是他们的，他们的支持也是最多的。不过公司刚开始的时候创始人只是一个很小的团队，大概五六个人左右，可以很开朗、很随便地分享我们的梦想、分享我们的想法。不过当公大大大之后，公司员工也多了，现在已经包含前面这三行的人了，最后就是我当领导的时候有太多由我来定的决策和决定，当我老的时候反而整个公司已经长得很大了，已经包含整个房间的人都是员工了。虽然我是一个专家，有太多人要问我问题了，我没有办法来回答，而且我也感觉非常累。那个时候我反而感觉作为一个企业家来说，大家不理解我了，对我来说没有人能跟我当知己了。

最后所学到的东西，就是大家有共同的梦想，这样让所有在座的人分享梦想，也建立一个信任度，这样都互有关系，也都有信任。大家现在都算是有互相的任务，因为都是有一块走过戈壁的经验。所以这个是一个新的管理方式，是不是我们拥有了很大的梦想，而且很好的一个团队，互相拥有信任的团队来管理这个公司，这样子也给所有公司里的其他员工有了戈壁的经验。不过最初的地方还是要有一个梦想，我们能不能回想一下，现在问一下大家每一个人自己的梦想是什么？你对你公司的梦想是什么？大家对最佳的领导力是什么？谁是你梦想的妻子或丈夫？什么是你梦想的工作？最后你能拿到充足的时间过一个梦想的生活，像我们提炼的这些人是拥有很大的梦想，也改变了整个世界，不过他们最后没有做到的就是没有拿出充分的时间给自己带来梦想和生活。所以出发点还是要有共同的梦想，这样子不是一个人的梦想，是大家的梦想。所以问一下大家去走戈壁的时候，有没有走开的时候公司已经不在了，或者你的家庭生活已经没有了？回来的时候都还有。在走的时候有没有人担心你的公司或家庭？所以我觉得第一个建议就是要搭建一个很好的系统，大家在这个系统中是拥有你的思想，必须要有最佳的人才在公司当中，要有共同的业绩目标。所以回到领导人的困惑，就是所有的问题和所有的决定都是由你来决定的，这样子给大家更多充足的时间，有个人的生活，也更加幸福。

总结一下最后一点，像现在给大家展示的模型，第一步就是什么事都不要自己来处理，至少25%的时间管理每天的工作，现在太多人大概90%的时间在做工作，这样子留出更多的时间来，当真正公司的领导人拿出更多的时间搭建梦想中的企业，有个很伟大的梦想能感动大家，让所有的员工都把最好的一面展现出来。不要像乔布斯那样子，在现在所做的事情不是为了今天，反而是为了未来。把戈壁所走过的经验，把最好的状态拿入到每天的工作当中，把高标准、高效率的个人表现还是要展现出来。最后把个人的领导人带出一个团队的领导力，这样子的话把最好的人才吸引到自己的公司当中，对于我来说这是对一个领导人最大的挑战。

现在在座的有领导人，或者自己下面有团队的话，我想给你一个作业，在个人表现当中还是把每天走在戈壁当中最好的一面拿出来，把你最大的梦想分享给大家，把对别人的信任度也可以分享到公司当中。最后给大家另外的一些时间和空间，让他们发挥最好的一面。

最后把这个故事分享给大家，我说的最后一点，我觉得所有在做的人是现在生命当中很好的一个时机，我们要是拿国际金融市场来看的话，是在不同的国家当中有不同的季节，美国和欧洲算是在寒冷的冬天当中，中国反而是在春天，下面十年的话可以是中国人梦想的十年，现在没有一个更好的地方。所以问题就是大家能不能把走过戈壁的精神代入自己领导力当中，你要是能做到这一点的话，能把大家代入当中，我就觉得这下面十年就是中国领导人的时机。不过现在问题就是大家有个选择，是这个月，还是下个月，你是不是会把美好走过戈壁的回忆变成一次的回忆。或者是不是变成一个在内心所产生的燃火，对于自己的领导和生活有影响。我觉得大家要是走过一百多公里的话，对于这个来说是一个很小的事情，大家完全可以达到。我想祝大家好运，谢谢。

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