回问十年 居家理想(3)

（上接D80版）

5 Q：你觉得你的最大对手是谁？

杨波：以元亨利今天在红木行业的高度，恐怕对手不多。我觉得没有对手，同行业内，大家都是朋友，都有互相学习的地方。

孙颖：对手方面，还是浙江那一带的品牌和家具吧。工业化生产已经很发达，生产成本比较低，家具的价格也确实低。在北京地区，现在和我做同一材料的企业不多，但是我觉得明年会出现对手。

汪晓兵：对手就是自己，因为发展是在自己的基础上否定再发展起来的。

关毅：我觉得我们没有对手。资源不是同行抢走的，而是自己没有把握住。同行业的发展也推动了行业的发展，这个行业才有希望。

杨燕：行业里那么多同行，每家都有比皇林苑优秀的地方，我们会向对手学习，不断充实自己。

孙颢：对手应该是和我们商业模式一样的，例如实创、今朝之类的。

孙威：最大的对手还是自己，突破以前的自己是最困难的。

杨雪新：对手是与我们模式类似的，例如天盛、今朝等。

田耘：最大的对手就是自己，是个人的感觉、情绪、精神状态。一个人能够战胜自己的情绪，不消沉，不自满，不骄傲，不气馁，是最不容易的。所以在我做事业的过程中，始终没有把哪一个人当成自己的竞争对手，而是把自己，把自己的精神状态当成一个战胜的对象，直到做成每一件事情。

陈志宇：我最大对手是时间和速度，怕因各种因素导致来不及，抓不住机会；模式的成长需要时间，我不能不顾企业的死活，走极端路线去探讨模式。

冮铁军：说到行业内对手，我们认为均是对手也亦是朋友。同行业必然存在竞争，但也只有团结成为一个家居整体，保持有序的竞争，才能和谐发展。各有各的对策，应该不存在真正的对手。

张晶：最大的对手永远是自己，战胜自己才能取得真的胜利。

任成：还是自己，超越自己还是有难度的。人到一定岁数，我觉得我已经有惰性了，工作的激情也在衰减，我觉得我还要不断地挑战自己。

郭冬玲：还是一些新的业态，可能对于一些刚接触的东西，我感觉这个了解过程是比较有难度的。有时候有一个好的点，可能上手很快，但是有的可能没有特别好的条件去了解，适应的速度就相对慢了。

邵贤强：行业内有很多各方面发展不错的标杆，在市场上占有率较大的品牌是很多企业发展的方向，没有竞争就没有发展。

葛永明：其实企业在很多方面都会有自己的标杆和对手，不能说单一的对手。

赵瑞海：行业里没有对手，只有朋友。

陈晓太：我都是在做自己的事情，从来不会跟谁去比，所以我从来没感觉到自己有过对手。

崔之洋：我们的对手是同规模、同模式的家装公司，例如元洲、业之峰之类的。

6 Q：你最怀念的家居品牌或者家居人是什么？

杨波：陈增弼先生。他在红木行业可以称为“大家”，潜心做研究，写的书稿真的达到了“著作等身”的程度，学术上对自己要求也很严谨。

孙颖：广东中山的区氏臻品，他们家的作品做得确实好，我知道的，很多北京红木企业都在模仿。

李泰岩：我更关心谁出现了，跑得更快。过去的事儿一般记不住，我们最关心的还是自己。

汪晓兵：我和TATA的老板吴晨曦是同乡，对他比较了解。他是个个性很明显的人，很有激情，也很有说服力。TATA的发展几乎与今朝同步，也是从一个名不见经传的小作坊发展到现在全国知名品牌。

关毅：美的家具会让我印象深刻，例如伍炳亮的家具，充满艺术气息。

孙威：最怀念的是鸿利博雅的汪文波。当时在2008年之前，他的公司在北京家装行业内排得上前十，发展很不错，当时他再挺几个月，也许就过来了。这个市场真的很残酷。

王云：我记得科宝做家装时，当时给行业很大的震动，给行业上了一课，什么叫营销，什么叫时尚的家装。我第一次感觉到，家装服务还可以当产品来包装。

田耘：要肯定一个家居品牌，要看发展的规模，产品的销量，也要看其持续性，增长力，企业的内部文化，以及企业的核心团队和领军人物。综合来看，这几年北京家居行业中，集美的企业文化和价值观，和我所推崇的和美企业文化是比较接近的，家居市场的发展肯定会遇到一些困难，但以家和家美、集美这样的追求和美企业文化，未来发展也还是会比较稳定和持续的。

赵建国：家居品牌还是几大卖场，但是没有特定的品牌，我感觉大家都走得比较靠近。如果一定要说，我觉得行业内居然、红星表现是非常明显的。

汪小康：当然是居然之家，其次是红星美凯龙。再讲深一点的，体系外的还有全友，规模做得非常大。

葛永明：能记得的是很早以前的大连华丰家具。

林高宝：没有怀念的，但是会对一些最早进入这个行业但是现在却没能发展起来的企业觉得惋惜。

赵瑞海：怀念以前排队购买天坛家具时候的感觉。

7 Q：你觉得行业里最大的创新是什么？

陈晓太：家具行业是微创新的行业，行业里的小创新不断。

孙守江：行业升级，在消费者心目中由棚户时代升级到MALL时代。

邵贤强：家具品牌的升级，由原来的大排档到现在的专卖店，拥有自己的形象自己的系列，这是很大的创新。

田耘：北京的家居市场行业由产品到企业，由产品企业做成市场，品牌叠加，打造成复合型的商业品牌，引领而成商街，再至商圈板块，就好比十里河建材街的成功，家居市场模式的建立并完善是这个行业的最大创新。

赵建国：我觉得最大的创新是家居企业都是由单向在向多元化发展，从原来卖使用，到现在卖体验。或者换句话来说，就是在提升自己的天花板，使我们的家居卖场从原来的单一家具，一开始变成家具建材，后来变成了综合贸，这是最大的创新。

张晶：近几年，很多家居企业纷纷试水电商，虽然现在是起步阶段，但发展非常迅猛，这是拓宽销售渠道的一大创新。

任成：要说创新，13年前居然之家的先行赔付是最大的创新，现在来看就是明码实价，其他的创新也非常重要，但是可能不如这两个创新如此推动行业的发展。

崔之洋：说实话，这个行业里的创新真不多。创新还得看未来。

杨波：最大创新应该是款式的创新，让红木家具更适合现代人的生活。

李泰岩：十年里，对行业最大影响是消费者对完整家居的需求。这种理念促使行业进步。这两年是电子商务，互联网对人们的生活方式有巨大改变。

汪晓兵：行业创新应该是老房装修的概念提出。这种概念在全国铺开，促使行业格局的变化。

关毅：机械化的使用提高了红木家具的产能，使整个行业受益。

孙威：行业里最大创新是家装体验馆的模式推行开来。以前装修效果靠人嘴说，装修工队走街串巷的，行业也不被认可，有了大店模式后，人们能够直观感受到装修效果，行业的形象也在提升。

杨雪新：行业最大创新，感觉是从手绘到电脑作图，设计方式的改变。

（下转D84版）

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